为更好推进公司科学管理及国际化规模的发展，运输带厂家博奥公司高层项目管理的推进及系统整合会议如期召开，整体会议内容如下：

  整合公司的各项管理工具，提升组织的协调一致性，现在的各项制度、管理方法，如：平衡计分卡等，存在矛盾冲突，在矛盾中相互之间抵消了的情况，这么多的管理方法、工具，管理工具与管理工具之间如何有效的协调，在推进某一些工作的时候，都要考虑这项管理工作与现在的管理活动的匹配与整合， 一个是推进活动的整合，一个是管理的整合，现有的管理制度、流程之间的整合，这是下一步需要做的工作，在“双对标、双整合”的前提下，我们要有效组织，全面提升，现在的管理工具太多了，学了工具以后，如何与自身的管理有效的融合是个核心问题。如何理清脉络，工具和方法是不一样的，为了不同的目的引用进来，有的是标准类的，如：ISO9001；有的是质量改进类的，如：精益生产、流程重组、六西格玛、QC改进；有的是管理评价类的，如：运输带企业成熟度模型、平衡计分卡。这三者之间是密切相关的，那么如何整合这三类的工具和方法呢？比如ISO9001标准类，是对以前实践的标准化，形成体系文件，指导各层级的管理工作。橡胶输送带企业发展到一定程度以后，外部市场、竞争对手在变化，自己的战略也随之进行调整，现有制度、流程和方法随着环境的变化未必能够长期适合企业的发展，所以要结合公司的战略适时调整。通过标杆对比，围绕最终顾客期望的变化，利用卓越绩效模式评估类的工具进行评估，来优化我们的各项管理工作。首先识别评估改进的方向在哪，当识别出来以后，做的是一系列的改进：在岗位上改进，开展QC活动、持续改善、创意功夫；流程上改进：开展流程优化、六西格玛、精益活动；战略上改进：经营模式、营销模式、组织机构的变革与创新。改进以后要标准化，叫组织记忆力，一定要将组织有效的管理活动固化，转化成组织的记忆力，形成标准及文件，三者相互之间是一个循环。利用卓越绩效模式，对每一项进行评估、提升，螺旋式提升，两年一次评估、改进、提升，企业一定会不断提升、不断的发展。