运输带市场竞争归根结底是人的竞争，衡量一个输送带厂家的发展潜力，很大程度上取决于这个公司人才的保有量。

  今年对是极具重要意义的一年，是卓越绩效管理模式导入、自主经营全面推进、各种体系正深入持续开展的一年。如何追求卓越绩效？并不是简单导入绩效管理模式，如果说我们之前的成功很大程度上来源于低成本的劳动力、繁荣的市场，那么在上述“红利”尤其是低成本的劳动力消失的时候，企业是否还能够持续追求卓越？当前人员招聘、系统的人力资源管理，尤其是基础人员资源管理显得尤为重要。

  橡胶输送带公司卓越绩效准则提倡以人为本的管理，就是承认人作为主体是有差异的，差异化管理就是尊重人、关心人，以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。为了使人力资源得到充分的发挥，首先要热爱、关心员工。热爱自己的员工是经营者之本，只有做到了让员工认识到自己的价值存在，才能够激发其主观能动性。理解是人天生的一种欲望，只有获得了理解，才能与员工产生共鸣，人最大的愿望是得到真诚的管理和理解，关心员工是我们运输带公司优秀的文化理念。关心员工应从两方面入手，一是关心运输带企业员工的家庭，一是关心员工本身。其实关心员工很简单，真诚地赞美一个员工，就足以促使其更加努力工作；激励员工是公司领导重要职责之一，要激发员工的工作热情，就要掌握必要领导和管理艺术，运用科学的方法，在公司内部建立一种全员激励和被激励的氛围。基础人力资源工作是现代工厂管理中不可或缺的一部分，从业人员技能水平高低直接决定人力资源工作开展的有效性，所以相关人员应具备心理学、组织行为学、沟通技巧等知识和技能且不断提升，重视管理过程和案例的积累，通过案例学习研究，可以更快提升管理水平，更有利于工作的开展。系统的人力资源管理不是简单的选、用、育、留，而是通过整体的策划，使其能够支持坤硕输送带公司战略目标的达成，同时能够提升公司整体的人力资源管理水平，衡量这一水平的标准就是“三个满意”，即做到员工满意、领导满意、运输带行业客户满意。梳理我们产品实现的环境，人、财、物、产、供、销各个环节和职能均是以人为载体实现的，人是始终贯穿在企业经营的各个领域，企业内部系统的人力资源管理来自全员的参与，充分调动全员的能动性，是实现卓越绩效企业的关键之一。